Viestinnän tehostaminen on valintojen tekemistä.
Tämä edellyttää tutkittua tietoa sidosryhmien edustajien odotuksista sekä näkemystä viestinnän tavoitteista ja toimenpiteistä, joilla ne saavutetaan.

Vaikuttavaa viestintää Priorisoimalla

• Viestinnän nykytilan arviointi

• Viestinnän valinnat ja mittaristo

• Kompetenssien arviointi ja työnohjaus

• Viestinnän nykytilan arviointi

  Millaiseen tarpeeseen?

  • Jatkuva muutos haastaa viestinnän resurssit ja organisoinnin. Nykytilan arviointi luo kokonaiskuvan viestintätiimin roolista, vahvuuksista ja kehitysalueista.

  Mitä saat?

  • Arvioinnin tuloksena on ehdotus viestinnässä priorisoitavista, vahvistettavista ja karsittavista asioista.

  Miten tehdään?

  • Nykytilan arvio pohjautuu johdon ja avainhenkilöiden haastatteluihin viestintäyksikön toiminnasta ja palveluista. Lisäksi perataan olemassa olevat tutkimukset sekä suunnitelmat ja viestintäbudjetti.
  • Viestintätiimi osallistuu arvioinnin suunnitteluun ja tekee tulosten pohjalta omia toimenpide-ehdotuksiaan.

  Kysy lisää

  Jouni Kivikoski
  Johtava konsultti,
  osakas
  jouni.kivikoski@prior.fi
  +358 40 518 6796 +358 40 518 6796

• Viestinnän valinnat ja mittaristo

  Millaiseen tarpeeseen?

  • Viestinnän strategiset linjaukset ja mittarit tulevat avuksi, kun halutaan ohjata ja kehittää viestintää pitkäjänteisesti.

  Mitä saat?

  • Strategisissa linjauksissa priorisoidaan sidosryhmät, määritellään viestinnän keskeiset tavoitteet sekä valitaan niitä toteuttavat toimenpiteet ja projektit.
  • Viestinnän mittarit ovat johtamisen työkaluja, joiden avulla voi osoittaa viestinnän merkityksen koko organisaatiolle.

  Miten tehdään?

  • Viestinnän tavoitteiden asettaminen lähtee (liike)toimintastrategiasta ja sidosryhmien odotusten ymmärtämisestä. Sidosryhmät, linjaukset ja mittarit määritellään työpajatyönä.

  Kysy lisää

  Tatu Kauppinen
  Toimitusjohtaja,
  osakas
  tatu.kauppinen@prior.fi
  +358 40 838 2823 +358 40 838 2823

• Kompetenssien arviointi ja työnohjaus

  Millaiseen tarpeeseen?

  • Viestinnän roolin muutokset vaativat uutta erityisosaamista ja työskentelyotetta viestinnästä vastaavilta.

  Mitä saat?

  • Kompetenssien kartoitus osoittaa viestintätiimin vahvuudet ja kompetenssivajeet.
  • Työnohjaus auttaa ohjattavia löytämään omia ratkaisujaan roolinsa jäsentämiseksi ja ammatillisen oppimisen parantamiseksi.

  Miten tehdään?

  • Kompetenssiarvio tehdään kolmesta näkökulmasta: oma arvio, esimiehen arvio sekä kollegan antama arvio.
  • Työnohjaus on sarja tapaamisia ja työssäoppimista. Työskentelymuoto sovitaan ohjattavan tarpeen mukaan.

  Kysy lisää

  Tatu Kauppinen
  Toimitusjohtaja,
  osakas
  tatu.kauppinen@prior.fi
  +358 40 838 2823 +358 40 838 2823